segunda-feira, 28 de outubro de 2013
Ancestral da Família Palma (parte 1)
Família Pereira de Medeiros – Ancestral da Família Palma (parte 1)
Seguimos os estudos sobre os ancestrais da Família Palma com dados detalhados da FAMÍLIA PEREIRA DE MEDEIROS, uma das ancestrais de Ismênia Palma. Lembramos que as quatro principais famílias ancestrais da PALMA são: Da Silva Mattos, Palhano Prestes, Machado e Pereira de Medeiros.
O primeiro ancestral da Família Pereira de Medeiros identificado, até o momento, é JOSÉ PEREIRA DA CUNHA MEDEIROS (nasc. 1778, Aririú, município de São José), que se casou com VICÊNCIA ROSA DE JESUS (nasc. 1784). José Pereira era um rico negociante que, com um irmão (Antonio Pereira da Cunha e Cruz), possuía em “cima da serra” duas fazendas de criação de gado (Fazenda Paisano e Fazenda do Cedro), localizadas em “Santana”, atualmente Urupema, “termo” (município) de Lages”, depois São Joaquim.
A filha de José Pereira e Vicência, chamada Joaquina (Rosa de Jesus) Silva Medeiros, recebeu como herança a Fazenda do Cedro. A Fazenda Paisano foi dividida entre os filhos homens do casal: Manoel José e Francisco.
Filhos do casal[i]:
F1 – MANOEL JOSÉ PEREIRA DA CUNHA (Manduca Pereira) (1806 - 03/09/1858), c. c. IGNÁCIA MARIA DE SALDANHA (“Vó Inácia”) (1814 - 03/10/1904), filha de João da Silva Ribeiro (Sênior) (23/06/1787 - 12/05/1873) e de Maria Benta de Souza (1790 – 1857).
Ignácia era, portanto, descendente tanto da família Ribeiro quanto da Souza. Era neta materna de Matheus José de Souza (1737 – 1820) e de Clara Maria de Athayde (1774 - 13/03/1810). Por outro lado, era neta paterna de Pedro da Silva Ribeiro (1746 - 1835) e de Anna Maria de Saldanha (1757 - 28/04/1812), e bisneta de Manoel da Silva Ribeiro (1727 - 04/10/1802) e de Maria Bernardes do Espírito Santo (1733 - 1808).
Data do casamento de Manduca Pereira e Ignácia Maria de Saldanha: 04.12.1837[ii], Lages.
Fazenda particular de Manduca Pereira e Ignácia: Fazenda do Lavatudo (Urupema).
Fazenda herdada e dividida com o irmão de Manduca Pereira: Fazenda Paisano.
Fazendas da família da Ignácia:
- Socorro (Bom Jardim) [fazenda de gado]
- Santa Bárbara (Bom Jardim) [fazenda de gado]
- Três Barras (Imaruí) [terras de cultivo]
Filhos de Manduca Pereira e Ignácia Maria[iii]:
N1.1 – José Florêncio Pereira de Medeiros (1838 - 08/11/1887);
N1.2 – Florinda Pereira de Jesus(Medeiros) (nasc. 1839);
N1.3 – Francisco Pereira de Medeiros (19/05/1841 - 28/10/1885);
N1.4 – Vicência Rosa de Jesus (nasc. 1844);
N1.5 – Manoel José Pereira (14/07/1846 - 23/06/1924);
N1.6 – Anna Maria (Pereira) de Saldanha (1847 - 24/05/1939);
N1.7 – João Pereira de Medeiros Sobrinho (02/05/1849 - 12/09/1909);
N1.8 – Antonio Pereira da Cunha (nasc. 12/08/1850);
N1.9 – Maria Benta de Saldanha (Souza) (1852 – 1932).
Nota: Mais informações sobre os filhos de Manduca Pereira e Ignácia Maria na próxima matéria do blog.
F2 – JOAQUINA (ROSA DE JESUS) SILVA MEDEIROS (1819 - 01/08/1879), c.c. MANOEL JOAQUIM PINTO (04/10/1808 - 27/06/1879).
Manoel Joaquim Pinto assumiu a chefia dos trabalhos de fundação de São Joaquim da Costa da Serra em 01.04.1873, como Presidente[iv].
Manoel Joaquim Pinto.
Filhos[v],[vi]:
N2.1 – JOÃO PINTO DE ARRUDA, c.c. CAROLINA MUNIZ DE SALDANHA (nasc. 30/12/1838), filha de Antonio Caetano da Silva Machado (1788 - 05/09/1864) e de Esmênia Muniz de Saldanha (06/07/1805 - 31/08/1888). Carolina é, portanto, irmã de Leonel Caetano da Silva Machado (marido de Florinda Pereira de Medeiros), e também é neta materna de Ignácio da Silva Ribeiro e bisneta de Manoel da Silva Ribeiro.
Detalhes sobre os filhos deste casal em: http://genealogiaserranasc.blogspot.com.br/2015/07/familia-machado-ancestrais-da-familia.html
N2.2 – JOSÉ PINTO DE ARRUDA (1844 - 05/08/1928vi), c.c. SILVINA (ROSA) PEREIRA DE JESUS (MEDEIROS) (1854 - 15/04/1936[vii]), filha de Manoel Silvério de Bastos e de Bernardina Pereira de Jesusv.
Número de filhos: 13.
N2.3 – JANUÁRIO PINTO DE ARRUDA (nasc. 10/07/1848vi), c.c. Floripa Pereira de Jesus, filha de Manoel José Pereira de Medeiros (1833 - 22/08/1900) e de Esmênia da Silva Muniz (1832 - 05/05/1901).
Número de filhos: 04.
N2.4 – FRANCISCA ROSA DE ARRUDA (Chiquinha) (nasc. 10/10/1850vi), c.c.
1ªs núpcias: JOÃO RODRIGUES DE SOUZA (1843 - 03/07/1886), filho de Manoel Rodrigues de Souza (21/09/1796 - 18/09/1868) e de Anna Maria de Lima (20/08/1799 - 13/07/1863).
Numero de filhos: 03.
2ªs núpcias: ANTONIO (ZEFERINO) DA SILVA MATTOS (5/10/1829 - 15/06/1916). Com Antonio, Chiquinha não teve filhos.
N2.5 – ROMUALDO PINTO DE ARRUDA, c.c. Leocádia Vieira Ramosvi.
Número de filhos: 01.
F3 – FRANCISCO PEREIRA DA CUNHA MEDEIROS, c.c. ISABEL JOAQUINA DE JESUSvi.
Filhos:
N3.1 – MANOEL JOSÉ PEREIRA DE MEDEIROS (1833 - 22/08/1900vi), c.c. ESMÊNIA DA SILVA MUNIZ (1832 - 05/05/1901), filha de Fermino da Silva Ribeiro (nasc. 06/08/1797) e de Luiza Gomes da Silva. Esmênia é, portanto, neta paterna de Pedro da Silva Ribeiro e bisneta de Manoel da Silva Ribeiro.
Casamento: 21 de setembro de 1855, Lages-SCvi.
Número de filhos: 12.
N3.2 – JOSÉ PEREIRA DA CUNHA MEDEIROS (1837 - 18/09/1887vi), c.c. ANA (MUNIZ DE SALDANHA) PEREIRA MACHADO, filha de Antonio Caetano da Silva Machado (1788 - 05/09/1864). Ana é, portanto, irmã de Leonel Caetano da Silva Machado (marido de Florinda Pereira de Medeiros), e também é neta materna de Ignácio da Silva Ribeiro e bisneta de Manoel da Silva Ribeiro.
N3.3 – BELIZÁRIA MARIA DE JESUS, c.c. JOSÉ FLORÊNCIO PEREIRA DE MEDEIROS (1839 - 08/11/1887), filho de Manoel José Pereira da Cunha (Manduca Pereira) (1806 - 03/09/1858) e de Ignácia Maria
de Saldanha (1817 - 03/10/1904) [esta, filha de João da Silva Ribeiro Sênior e Maria Benta de Souza].
Casamento: 6 de janeiro de 1863, Lages-SCvi.
Número de filhos: 04.
N3.4 – RUFINO PEREIRA DE MEDEIROS, c.c. MARIA CLARA DOS SANTOS, filha de Cornélio José da Silva e de e de Joana Maria dos Santos[viii].
Casamento: 1 de janeiro de 1875, Lages-SCvii.
Número de filhos: 02.
Referências
[i] Dados de Rogério Palma de Lima, inseridos no site Genoom, e dados retirados do inventário (sem testamento) de Manoel Pereira da Cunha (Medeiros), 1859.
[ii] Registro de matrimônio, L4-Fls.7, Lages.
[iii] Inventário de Manoel Jozé Pereira da Cunha (Medeiros) – “Manduca Pereira”, 1859. Acervo pessoal de Ismênia Ribeiro Schneider.
[iv] 1ª Ata de Fundação de Freguesia de São Joaquim da Costa da Serra. Dados do arquivo de Enedino Batista Ribeiro.
[v] Inventário de Manoel Joaquim Pinto, 1880. Acervo pessoal de Ismênia Ribeiro Schneider.
[vi] Dados de Rogério Palma de Lima, disponibilizados no site Genoom.
[vii] Documento original do óbito de Silvina Pereira de Jesus, 1936, disponibilizado por Rogério Palma de Lima.
[viii] Registro de matrimônio Rufino Pereira de Medeiros e Maria Clara dos Santos, 1875. Documento fornecido por Rogério Palma de Lima. Disponível em: https://familysearch.org/pal:/MM9.3.1/TH-1-9833-37084-93?cc=2177296&wc=MFKJ-HZS:1030404201,1030404202,1030520201.
Cliente: palavra chave do negócio
Empresários, profissionais liberais e autônomos estão sempre preocupados com o relacionamento com os clientes. Ganhar a confiança do público e torná-lo fiel ao produto ou serviço oferecido é tarefa difícil e que merece ser trabalhada dia a dia. Para que o consumidor mantenha um relacionamento com a empresa, é necessário que ele acredite em fatores como: preço justo, atendimento às expectativas, solução dos problemas etc.
Por isso, não deixe de ler o conteúdo desta página. Conheça algumas estratégias para melhorar o relacionamento com os clientes, ler artigos sobre o tema, conhecer experiências de sucesso e identificar como sua empresa pode oferecer um produto/serviço que cative o consumidor.
Por isso, não deixe de ler o conteúdo desta página. Conheça algumas estratégias para melhorar o relacionamento com os clientes, ler artigos sobre o tema, conhecer experiências de sucesso e identificar como sua empresa pode oferecer um produto/serviço que cative o consumidor.
A gestão do relacionamento com o cliente
Em entrevista à rádio CBN, o professor e mestre em administração de empresas Marcelo Zambon fala sobre clientes e comportamento. Na pauta, como entender o cliente e as relações que as organizações podem estabelecer com ele. Quem é ele? Como se comporta? Como atrair e como cativar o cliente? Escute a entrevista.
Como obter qualidade no atendimento
Satisfazer as expectativas do cliente, seja através de um produto ou serviço, vai além do bom atendimento. Agir com presteza, competência e confiabilidade são aspectos que ajudam na qualidade do atendimento e na conquista do cliente.
Publicação do Sebrae, Qualidade no Atendimento – Diferencial Competitivo dos Campeões, traz em seu segundo fascículo estratégias de atendimento, dicas de como lidar com reclamações, além de ensinar os diferentes tipos de clientes e como lidar com eles.
Publicação do Sebrae, Qualidade no Atendimento – Diferencial Competitivo dos Campeões, traz em seu segundo fascículo estratégias de atendimento, dicas de como lidar com reclamações, além de ensinar os diferentes tipos de clientes e como lidar com eles.
A necessidade de se fidelizar clientes
Cada vez mais as empresas estão investindo em programas de fidelização de clientes. Além de aumentar as vendas o cliente fiel pode ser um divulgador de sua marca, atraindo mais pessoas a comprarem seu produto ou serviço.
O terceiro fascículo, Fidelização de Clientes, desenvolvido pelo Sebrae reúne uma serie de informações sobre como fidelizar um cliente e alguns conceitos e comportamentos do novo consumidor. A Publicação ensina ainda como conhecer os diferentes tipos de clientes e os tratamentos adequados para fidealizá-los.
O terceiro fascículo, Fidelização de Clientes, desenvolvido pelo Sebrae reúne uma serie de informações sobre como fidelizar um cliente e alguns conceitos e comportamentos do novo consumidor. A Publicação ensina ainda como conhecer os diferentes tipos de clientes e os tratamentos adequados para fidealizá-los.
O desafio da prestação de serviço está na experiência do cliente
Fonte: HSM
Artigo escrito pela professora e mestre em Administração de Empresas, Ione Almeida, mostra que a precariedade da prestação de serviço esbarra no fator humano, passando pelos processos e envolvendo as estruturas de atendimento e da própria operação do serviço.
A especialista destaca a importância de conhecer os diferentes tipos de clientes, e o desafio do gestor de passar pela experiência do seu próprio serviço, para ter o devido conhecimento do que está entregando para o seu cliente. Fatores que combinados podem resultar na verdadeira excelência da prestação do serviço.
Artigo escrito pela professora e mestre em Administração de Empresas, Ione Almeida, mostra que a precariedade da prestação de serviço esbarra no fator humano, passando pelos processos e envolvendo as estruturas de atendimento e da própria operação do serviço.
A especialista destaca a importância de conhecer os diferentes tipos de clientes, e o desafio do gestor de passar pela experiência do seu próprio serviço, para ter o devido conhecimento do que está entregando para o seu cliente. Fatores que combinados podem resultar na verdadeira excelência da prestação do serviço.
Como o cliente adquiri a satisfação de suas necessidades
Fonte: DUALTEC Cloud blog
Para atender às necessidades dos clientes é preciso entender o que eles querem. É importante entender que clientes demandam garantias de que seus fornecedores possam atender às suas expectativas e que tomarão medidas reais para cumpri-las.
Nesse contexto é fundamental que os fornecedores sejam proativos na busca de uma solução para um problema inesperado, afinal o cliente não compra serviços, adquire satisfação de suas necessidades.
Para atender às necessidades dos clientes é preciso entender o que eles querem. É importante entender que clientes demandam garantias de que seus fornecedores possam atender às suas expectativas e que tomarão medidas reais para cumpri-las.
Nesse contexto é fundamental que os fornecedores sejam proativos na busca de uma solução para um problema inesperado, afinal o cliente não compra serviços, adquire satisfação de suas necessidades.
Significado de Empowerment
Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes",
ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades
da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e
responsabilidades.
O termo empowerment pode ter um vasto leque de significados, interpretações, definições. A psicologia e filosofia também abordam o tema do empowerment, que também é muito comum na indústria da auto-ajuda e ciências da motivação. .Em sua forma literal, o termo inglês empowerment significa "empoderamento", um neologismo que designa as relações de poder dentro de uma sociedade. O empowerment como fenômeno sociológico está muitas vezes relacionado com membros de grupos que são discriminados pela sua raça, religião ou sexo. Ele se refere a um aumento de força política e social desse grupo ou de um único indivíduo discriminado, através do fortalecimento de suas próprias capacidades. O empowerment é muitas vezes usado como uma metodologia pelo movimento feminista.
Com relação à administração de empresas, o empowerment é uma ferramenta que visa lidar com a lentidão e burocracia em uma empresa. Para ser implementado na empresa, é necessário haver um compartilhamento extensivo das informações, possibilitação de uma verdadeira autonomia e uma diminuição dos padrões hierárquicos e burocráticos.
O objetivo da delegação de poderes é ter trabalhadores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Ao sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem estão contribuindo para o rumo da empresa, e que pertencem de fato à organização.
A autoconfiança, cooperação e proatividade do trabalhador também são estimuladas. O entusiasmo para desenvolver o trabalho aumenta porque a chefia é vista de forma diferente, aberta a sugestões, mas sem descurar das suas próprias responsabilidades, porque continua a desempenhar o papel de liderança.
O termo empowerment pode ter um vasto leque de significados, interpretações, definições. A psicologia e filosofia também abordam o tema do empowerment, que também é muito comum na indústria da auto-ajuda e ciências da motivação. .Em sua forma literal, o termo inglês empowerment significa "empoderamento", um neologismo que designa as relações de poder dentro de uma sociedade. O empowerment como fenômeno sociológico está muitas vezes relacionado com membros de grupos que são discriminados pela sua raça, religião ou sexo. Ele se refere a um aumento de força política e social desse grupo ou de um único indivíduo discriminado, através do fortalecimento de suas próprias capacidades. O empowerment é muitas vezes usado como uma metodologia pelo movimento feminista.
Com relação à administração de empresas, o empowerment é uma ferramenta que visa lidar com a lentidão e burocracia em uma empresa. Para ser implementado na empresa, é necessário haver um compartilhamento extensivo das informações, possibilitação de uma verdadeira autonomia e uma diminuição dos padrões hierárquicos e burocráticos.
O objetivo da delegação de poderes é ter trabalhadores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Ao sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem estão contribuindo para o rumo da empresa, e que pertencem de fato à organização.
A autoconfiança, cooperação e proatividade do trabalhador também são estimuladas. O entusiasmo para desenvolver o trabalho aumenta porque a chefia é vista de forma diferente, aberta a sugestões, mas sem descurar das suas próprias responsabilidades, porque continua a desempenhar o papel de liderança.
Empowerment do Consumidor
Anteriormente o empowerment estava unicamente relacionado com os funcionários de uma empresa. Mas os últimos anos deram poder aos consumidores, sendo alguns desses poderes:- Poder de escolha - cada vez há mais oferta de produtos e vasta informação a respeito desses produtos na internet;
- Poder de opinião - nos dias de hoje a opinião é transmitida a uma velocidade incrível através da internet;
- Poder de influência - exercido sobre produtos e campanhas publicitárias, visto que as empresas muitas vezes se inspiram no que os consumidores querem;
- poder de intervenção na vida das empresas - quando um indivíduo em uma empresa cumpre o papel de consumidor-colaborador.
O significado de Empowerment está nas categorias: Geral, Expressões em Inglês
modulos do comercio
1: Ambientação Organizacional - 40 horas.
- Possibilita ao aluno o contato com o ambiente empresarial e ferramentas, propondo ações e metas alinhadas com as prioridades corporativas, compreendendo as diretrizes estratégicas da empresa e percebendo como o processo de planejamento é realizado nas organizações. Além de visualizar o ciclo de vida da organização, entendendo as alterações que estas sofrem ao longo do tempo em sua estratégia de negócio.
Módulo 2: Empreendedorismo - 40 horas.
- Proporciona ao aluno o contato com o ambiente empresarial e ferramentas, para que comece a desenvolver uma ideia de negócio, que queira transformar em um empreendimento.
Módulo 3: Marketing e Vendas - 160 horas.
- O aluno desenvolve competências de marketing e vendas a partir de vivências relacionadas ao ambiente empresarial, utilizando o conceito de segmentação de mercado, analise do ambiente mercadológico e ferramentas do mix de marketing.
Módulo 4: Relacionamento com o Cliente - 120 horas.
- Possibilita ao aluno desenvolver competências para construir, manter e gerenciar relacionamentos a curto médio e longo prazo, sem perder de vista as necessidades das partes envolvidas.
Módulo 5: Planejamento e Operações Comerciais - 280 horas.
- Possibilita o aluno analisar o mercado utilizando ferramentas adequadas para desenvolvimento e execução de estratégias competitivas dentro de um contexto mercadológico, identificando as expectativas e se antecipando à concorrência.
Módulo 6: Tendências e Inovação na Área Comercial - 160 horas.
- Possibilita ao aluno propor soluções para a empresa, identificando as tendências que influenciam o comportamento de diferentes grupos sociais que refletem na decisão em relação ao consumo de forma ética e sustentável.
- Possibilita ao aluno o contato com o ambiente empresarial e ferramentas, propondo ações e metas alinhadas com as prioridades corporativas, compreendendo as diretrizes estratégicas da empresa e percebendo como o processo de planejamento é realizado nas organizações. Além de visualizar o ciclo de vida da organização, entendendo as alterações que estas sofrem ao longo do tempo em sua estratégia de negócio.
Módulo 2: Empreendedorismo - 40 horas.
- Proporciona ao aluno o contato com o ambiente empresarial e ferramentas, para que comece a desenvolver uma ideia de negócio, que queira transformar em um empreendimento.
Módulo 3: Marketing e Vendas - 160 horas.
- O aluno desenvolve competências de marketing e vendas a partir de vivências relacionadas ao ambiente empresarial, utilizando o conceito de segmentação de mercado, analise do ambiente mercadológico e ferramentas do mix de marketing.
Módulo 4: Relacionamento com o Cliente - 120 horas.
- Possibilita ao aluno desenvolver competências para construir, manter e gerenciar relacionamentos a curto médio e longo prazo, sem perder de vista as necessidades das partes envolvidas.
Módulo 5: Planejamento e Operações Comerciais - 280 horas.
- Possibilita o aluno analisar o mercado utilizando ferramentas adequadas para desenvolvimento e execução de estratégias competitivas dentro de um contexto mercadológico, identificando as expectativas e se antecipando à concorrência.
Módulo 6: Tendências e Inovação na Área Comercial - 160 horas.
- Possibilita ao aluno propor soluções para a empresa, identificando as tendências que influenciam o comportamento de diferentes grupos sociais que refletem na decisão em relação ao consumo de forma ética e sustentável.
Comércio
Comércio
Nota: Para outros significados, veja Comércio (desambiguação).
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A maioria dos economistas aceita a teoria de que o comércio beneficia ambos os parceiros, porque se um não fosse beneficiado ele não participaria da troca, e rejeitam a noção de que toda a troca tem implícita a exploração de uma das partes. O comércio, entre locais, existe principalmente porque há diferenças no custo de produção de um determinado produto comerciável em locais diferentes. Como tal, uma troca aos preços de mercado entre dois locais beneficia a ambos.
Sinais empíricos do sucesso do comércio podem surgir quando se compara países como a Coreia do Sul - que adota um sistema de comércio livre quase sem restrições - e a Índia - que segue uma política mais proteccionista. Países como a Coreia do Sul tiveram um desempenho muito melhor (se medido por critérios económicos) do que países como a Índia, ao longo dos últimos cinqüenta anos.
O comércio mundial é regulamentado pela Organização Mundial de Comércio.
O comércio pode estar relacionado à economia formal, legalmente estabelecido, com firma registrada, dentro da lei e pagando impostos, ou pode ainda estar relacionado à economia informal, que são as atividades à margem da formalidade, sem firma registrada, sem emitir notas fiscais, sem pagar imposto.
sábado, 26 de outubro de 2013
10 mandamentos de philp kotler
10 mandamentos de Philip Kotler
Postado por Grupo A
1º Mandamento
Precisamos entender que a comunicação integrada de marketing é fundamental e desafiadora. O Brasil ainda não tem grandes “maestros” que saibam integrar essa comunicação de fato.
Precisamos entender que a comunicação integrada de marketing é fundamental e desafiadora. O Brasil ainda não tem grandes “maestros” que saibam integrar essa comunicação de fato.
2º Mandamento
O marketing é essencialmente uma conexão de pessoas com outras pessoas. Daí vem a força das marcas regionais, do mercado local. Cabe ao profissional de marketing tornar essas mensagens aplicáveis ao mercado nacional.
O marketing é essencialmente uma conexão de pessoas com outras pessoas. Daí vem a força das marcas regionais, do mercado local. Cabe ao profissional de marketing tornar essas mensagens aplicáveis ao mercado nacional.
3º Mandamento
É importante entender que as marcas têm raízes, mas que é preciso preservar o essencial em busca do novo. Isso é inovação de marca.
É importante entender que as marcas têm raízes, mas que é preciso preservar o essencial em busca do novo. Isso é inovação de marca.
4º Mandamento
Crie métricas para avaliar sua marca e invista na criação de modelos capazes de inovar. Faça periodicamente cálculos de valor da marca.
Crie métricas para avaliar sua marca e invista na criação de modelos capazes de inovar. Faça periodicamente cálculos de valor da marca.
5º Mandamento
O importante para uma empresa não é o que ela faz ou o que ela vende e sim o porquê ela faz. O propósito é a razão de ser de uma empresa – engaja pessoas, alinha projetos e gera resultados.
O importante para uma empresa não é o que ela faz ou o que ela vende e sim o porquê ela faz. O propósito é a razão de ser de uma empresa – engaja pessoas, alinha projetos e gera resultados.
6º Mandamento
Não existe possibilidade de construir qualquer marca forte se isso não começar dentro de sua empresa. Colaboradores devem estar convencidos do valor de sua marca, devem estar engajados e serem multiplicadores dessa valorização.
Não existe possibilidade de construir qualquer marca forte se isso não começar dentro de sua empresa. Colaboradores devem estar convencidos do valor de sua marca, devem estar engajados e serem multiplicadores dessa valorização.
7º Mandamento
O consumidor não é tão simples quanto parece. Por isso, se preocupe em conhecê-lo cada vez mais e melhor. Se a sua empresa colabora para aumentar a autoestima do seu cliente, ele estará cada vez mais próximo de você.
O consumidor não é tão simples quanto parece. Por isso, se preocupe em conhecê-lo cada vez mais e melhor. Se a sua empresa colabora para aumentar a autoestima do seu cliente, ele estará cada vez mais próximo de você.
8º Mandamento
Ao realizar uma pesquisa, despreze sempre a primeira resposta. Estimule a conversa. É importante falar com o consumidor sempre. E a tecnologia contribui para essa interação.
Ao realizar uma pesquisa, despreze sempre a primeira resposta. Estimule a conversa. É importante falar com o consumidor sempre. E a tecnologia contribui para essa interação.
9º Mandamento
Empresas que olham para a classe C devem saber que ela é conservadora e tem características próprias. Crie produtos direcionados a esse público, ao invés de baratear os já existentes.
Empresas que olham para a classe C devem saber que ela é conservadora e tem características próprias. Crie produtos direcionados a esse público, ao invés de baratear os já existentes.
10º Mandamento
Crie uma plataforma de desenvolvimento de novos produtos sob a mesma marca. Associe-os à marca e, com isso, agregue valor.
Crie uma plataforma de desenvolvimento de novos produtos sob a mesma marca. Associe-os à marca e, com isso, agregue valor.
7 coisas que você deve aprender sobre marketing com Philip Kotler
Com cinco milhões de cópias vendidas de seus livros e traduzido em mais de 40 países, Philip Kotler recebeu um status que poucos estudiosos e professores já conquistaram. Considerado o principal nome do marketing atual e a sexta pessoa mais influente do mundo pela Wall Street Journal, ele se tornou uma lenda viva ao ser o detentor de muitas teorias estudadas nas universidades e utilizadas pelas empresas em todo o planeta.
Apesar de seus 81 anos, Kotler ainda mostra disposição ao circular pelo mundo disseminando seus conceitos em palestras e consultorias. Pela primeira vez em Recife, o estudioso ministrou o seminário HSM Marketing 3.0 e abordou para uma plateia de mais de mil executivos sobre alguns pontos essências do marketing em uma nova economia conectada por redes.
Apesar de seus 81 anos, Kotler ainda mostra disposição ao circular pelo mundo disseminando seus conceitos em palestras e consultorias. Pela primeira vez em Recife, o estudioso ministrou o seminário HSM Marketing 3.0 e abordou para uma plateia de mais de mil executivos sobre alguns pontos essências do marketing em uma nova economia conectada por redes.
1 - O antigo marketing morreu
"O marketing antigo morreu. Antes, os consumidores não tinham tanto conhecimento da empresa, eles só viam o que dizia a publicidade. Ou seja, as empresas detinham o monopólio da informação. Hoje, isso mudou. Você pode conhecer a empresa tanto quanto ela. Você pode entrar na internet e saber todos os detalhes de um produto, quem são seus concorrentes e tudo mais", destaca Philip Kotler.
E o professor relata um exemplo bem atual: "Hoje, quando você vai comprar um carro, você não vai simplesmente entrar na concessionária para saber do veículo, você vai perguntar aos seus cinco mil amigos no Facebook. No novo marketing, os consumidores estão mais inteligentes e bem informados", contou Kotler.
Segundo o professor, qualquer empresa que faz uma promessa que não pode cumprir terá problemas. "As empresas estão em um grande aquário e todo mundo pode ver o que está acontecendo dentro", compara.
Foto: Lola Studio |
2 – A inovação deve ser incansável
"Se você inovar frequentemente terá muitos fracassos, mas se você não inovar, sairá do mapa. Então, você não tem escolhas", indaga o professor Kotler. Para ele, "não basta ter apenas uma cultura de inovação, é preciso mantê-la constantemente, porque o mundo não para".
Kotler destaca que é exatamente isso que as grandes empresas mundiais como a Apple, Intel, Amazon e McDonald's fazem e é por isso que elas conseguem se manter no topo por muito tempo.
Ele ainda ressalta que não manter essa postura de inovação é a forma mais rápida de uma empresa falir, assim como aconteceu recentemente com a Kodak, que pediu concordata nos EUA. "Como as empresas morrem? Quando alguma tecnologia começa a ficar obsoleta e as empresas não querem abandonar o sistema. Às vezes tem muito dinheiro investido na antiga tecnologia", destaca Kotler.
3 – Conheça seus consumidores
Kotler defende as empresas que apostam em um marketing segmentado. Para ele, se antes era o marketing de massa o mais comum para atingir o maior número de pessoal, agora a tendência é justamente o micromarketing ou marketing de precisão. Ou seja, é preciso conhecer de perto os seus consumidores.
Dessa forma, é possível oferecer produtos e serviços que se aproximam mais das necessidades dos clientes. Esse pode ser um grande diferencial competitivo para as empresas que possuem muitos concorrentes diretos em seu mercado de atuação.
Foto: Lola Studio |
4 – Use o planejamento, pense no marketing em direção ao futuro
Philip Kotler defende que o departamento de Marketing deve ser um setor parceiro do planejamento estratégico, um elemento propulsor do crescimento da empresa. Ele relata que ainda hoje muitos desses setores se preocupam apenas com a publicidade e em elaborar comerciais, enquanto o objetivo deve atingir todos os 4Ps do Marketing (produto, preço, promoção e praça). "O marketing é um processo que deve passar por quatro etapas: planejamento, gestão, execução e mensuração", destaca.
Para Kotler, apesar de ser difícil fazer previsões em longo prazo, é importante também criar alguns cenários do que pode estar por vir. Essa é uma forma de tomar direções com menos probabilidade de erros para o futuro de uma ação ou da própria empresa.
5 - Intensifique suas ações nas redes sociais e conte histórias
Uma das formas de conquistar fãs de uma marca, segundo Kotler, é a capacidade de as empresas contarem histórias envolventes. Dessa forma, as pessoas se sentem mais próximas da organização.
Uma excelente plataforma para fazer isso são as redes sociais. No entanto, o professor alerta sobre a forma de utilizar essa mídia: "Não use o Facebook para vender seu produto, use para fazer relações", afirma.
O professor destaca que duas empresas sabem fazer isso muito bem: a Coca-Cola e o McDonald's. "Eles sabe contar histórias diferentes para mães, para crianças, para idosos. Eles têm formas de se comunicar com diferentes grupos e utilizam muito bem o marketing narrativo", declara.
6 - Chame seus consumidores para desenvolverem seus produtos com você
Kotler defende a tese da cocriação nos negócios e no marketing atual. Ela permite de alguma forma que o cliente ou usuário faça parte do processo criativo e produtivo da empresa.
"Não e só testar um produto. Chame o consumidor para participar da criação dele. A Harley-Davison, a Lego, a GM e a Lexus são alguns expoentes nessa linha. A Lego, inclusive, pede ajuda a crianças para desenvolver seus novos produtos", destaca o professor.
E Kotler explica que esse tipo de ação é até possível com campanhas, como fez a marca de salgadinhos da Doritos. "Eles pediram para as pessoas ideias para sua nova campanha de marketing e receberam mais de 10 mil sugestões diferentes".
7 – Tenha responsabilidade socioambiental em suas ações
Baseado em sua teoria de Marketing 3.0, Kotler destaca que os consumidores de hoje estão consumindo de empresas que possuem cada vez mais uma preocupação com algum tipo de questão socioambiental.
Para ele, o futuro das empresas deve estar alinhado com essas diretrizes e com elas possuírem visão, missão e valores. "Entre aquilo que é certo e aquilo que é lucrativo, as empresas 3.0 preferem o certo. Elas abrem mão de algum lucro momentâneo para embutir em seu DNA um padrão de responsabilidade social", afirma.
Kotler destaca que se antes a máxima era: "o que é bom para a empresa, é bom para a sociedade', hoje, "o que é bom para a sociedade, é bom para a empresa".
ancestrais da familia matos
Ancestrais-da-familia-palma-continuacao.">Ancestrais da Família Palma - 1.4 – MARIA ANTONIA DE JESUS<;ou MARIA PALHANO DE JESUS, conhecida como “Mariazinha” (nasc. 07.03.1817),ANTONIO DA SILVA MATTOS, conhecido como Tonico das Palmas (nasc. 12 de outubro de 1830<– falec. 15 de junho de 1912i), filho de João Zeferino da Silva Mattos (1799 - 1843, assassinado por um filho), e de Anna Joaquina da Conceição (falec. 1881)
Casamento de João Zeferino e Anna Joaquina: 20.05.1820.
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;">Assinatura de Antonio da Silva Mattos.
; Maria Antonia de Jesus, “Mariazinha”, foi a 1ª esposa de Antonio da Silva Mattos, e era conhecida por sua beleza invejável. Em 2ªs núpcia, Antonio da Silva Mattos casou-se com Francisca Rosa de Arruda. O casamento aconteceu em 22.04.1890. Francisca era viúva de João Rodrigues de Souza, filho de Manoel Rodrigues de Souza (1796 -1868) e de Anna Maria de Lima, donos da Fazenda Bom Sucesso, em São Joaquim.<>
Bens de raiz de Antonio da Silva Mattos a Palma/ANTONIO DA SILVA MATTOS.
1- Uma gleba de campos e matos na FAZENDA DA ESTÂNCIA DO MEIO , com área de seis milhões de m2
2-UMa de campos e matos no fundo do ALECRIM começando suas divisas na costa do RIO ANTONINA, tendo como confrontantes, ANTONIO DA SILVA RIBEIRO e LEOPOLDINO THOMAS DE SOUZA,
3- Uma gleba de campos e matos na FAZENDA DA ILHA RINCÃO DO ALECRIM, com área superficial de 18 milhões de m2;mais ou menos, existindo na mesma gleba mais uma área de mais 2 milhões, setecentos e sessenta e três mil e setenta e três m2, pertencentes ao herdeiro IGNÁCIO DA SILVA MATTOS, obtidos no inventário de sua mãe, MARIA PALHANO DE JESUS (“Mariazinha”)
4- Uma casa de telhas e suas benfeitorias, menos os terrenos edificados no RINCÃO DO ALECRIM, na última gleba descrita;
5- Uma gleba de campos e matos na Fazenda Bom Sucesso no lugar denominado FORQUETO e TAIPINHA, confrontando pelo sul com Polycarpo Caetano de Souza e herdeiros de Manoel da Costa Loureto. Pelo norte com Hippolito da Silva Mattos, Manoel Godinho dos Santos, Alfredo Machado de Souza. Pelo Oeste com LÓCIO DE SOUZA E OLIVEIRA e Hippolito da Silva Mattos, contendo esta área 24 milhões , 327mil,="301 m2" w:st="on">301 m2, no valor de 1:000$000 (um conto de réis)
6- Uma gleba de campos e matos na FAZENDA BOM SUCESSO, no lugar denominadoJARARACOÇU,confrontando pelo Sul com herdeiros do finado Ten. Cel. JOSÉ RODRIGUES DE SOUZA, PAULINA MARIA Joaquina, Manoel Severino da Luz, .............. Francisco de Macedo e Manoel Saturnino de Souza e Oliveira. Pelo Oeste com Lócio de Souza e Oliveira, Hippolito da Silva Mattos. Pelo NORTE, com Polycarpo Caetano de Souza. Pelo Oeste com os herdeiros de Manoel Costa Loureto. Contém esta área 10 milhões, 398 mil,="319 m2"
- Uma casa coberta de telhas e todas as benfeitorias na Fazenda FORQUETA;
- Duas partes de terras agrícolas no município de Tubarão, no lugar denominado,ROCINHA, havidas por herança de pais e sogros;
- Uma parte de terras agrícolas ao norte do “RIO PASSA DOIS”, na frente da “ROCINHA”, também havida por herança;
- Uma casa coberta de tabuinhas com suas dependências, edificada nesta villa, na Praça Cel. João Ribeiro;
- Uma parte na casa do herdeiro Antonio Mariano Teixeira Brasil, nesta Villa, na Rua Manoel Joaquim Pinto, separada na legítima do mesmo Brasil para pagamento de um documento firmado por D. Francisca Rosa, no valor de cinquenta mil réis
Filhos de Maria Antonia de Jesus e Antonio da Silva Mattos:
Antonio da Silva Mattos casou-se em segundas núpcias com Francisca Rosa de Arruda, filha de Manoel Joaquim Pinto e de Joaquina Rosa de Jesus. Com Francisca, Tonico das Palmas não teve filhos.
[i] Inventário de Antonio da Silva Mattos, 1912.
Filhos de Maria Antonia de Jesus e Antonio da Silva Mattos:
N 1.4.1 – IGNÁCIO DA SILVA MATTOS, conhecido na comunidade como “Inácio Palma”, nome, porém, não adotado oficialmente (nasc. 1859 – falec. 15.07.1935, com 77 anos), c. c. ISMÊNIA PEREIRA MACHADO (falec. 16.09.1934, aos 76 anos).
Casamento de Inácio e Ismênia: 23.02.1886[ii].
Ismênia Pereira Machado (Ismênia Palma) e Inácio da Silva Mattos (Inácio Palma). Fotografia tirada um dia depois do casamento ocorrido em 29.02.1886 (foto de 30.02.1886). (Urupema, Dist. de S. Joaquim). Foto fornecida por Joaquim Galete da Silva.
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Inácio Palma faleceu na sua Fazenda Antonina, por volta das 18 horas. “A noite de seu velório ficou assinalada pela passagem do fenômeno grandioso e sempre sugestivo de um eclipse total da Lua, que teve início logo depois das 24 horas e só terminou ao clarear do dia 16” (RIBEIRO, 1973). Inácio foi sepultado no cemitério público da cidade de São Joaquim.
Inácio Palma foi sempre fazendeiro muito rico que mantinha na sua grande estância da Antonina para mais de duas mil cabeças de bovinos, muares, cavalares, ovinos e suínos da melhor qualidade; quando se fez a medição de sua fazenda, constatou-se uma área de cerca de sessenta e seis milhões de metros quadrados, livres de ônus de qualquer natureza; por ocasião de sua morte, o espólio do casal passou para seus filhos legítimos, livre e desembaraçado de dívidas.
Prestigioso chefe político no município de São Joaquim, tendo se destacado, com seus filhos, em diversas campanhas políticas, destacadamente na campanha da Aliança Liberal e na Revolução de 1930, com a participação de alguns de seus filhos na luta armada.
Amante de seu torrão natal (S. Joaquim) e interessado na solução de seus problemas, como prova o seu nome na lista dos Conselheiros Fiscais, na ATA de Fundação da cidade de São Joaquim no dia 1º de abril de 1873. Nessa recuada época já consta de documento público o nome de Inácio Palma, ou melhor, Inácio da Silva Mattos, jovem com menos de 20 anos de idade, trabalhando pelo progresso de sua terra natal (RIBEIRO, 1973).
Inácio Palma possuía uma casa na Fazenda Antonina, conhecida como Solar dos Palmas. A Fazenda recebeu esse nome por encontrar-se à beira do Rio Antonina, próximo da cidade de São Joaquim[iii].
Ignácio recebeu de herança conforme o inventário do pai:
1- Uma gleba de terra na FAZENDA DA ILHA, Rincão do ALECRIM, começando a primeira gleba no lado leste, com área superficial de 18.6633.050 m2. Recebeu também na mesma região mais terras, havidas por herança de sua mãe. Valor: 18:000$000;
2- Uma casa coberta de telhas, com suas benfeitorias, menos os terrenos edificados no Rincão do Alecrim.
3- Recebeu uma parte na casa dos herdeiros do finado Antônio Mariano Teixeira Brasil, nesta vila, na Rua Manoel Joaquim Pinto, separada no inventário do mesmo Brasil. Este cidadão era devedor do espólio.
Filhos de Ignácio da Silva Mattos e Ismênia Pereira Machado:
BN 1.4.1.1 – EULÁLIA PEREIRA DA SILVA;
BN 1.4.1.2 – LEONEL PALMA;
BN 1.4.1.3 – ANTONIO PALMA;
BN 1.4.1.4 – JOSÉ PALMA;
BN 1.4.1.5 – FRANCISCO PALMA;
BN 1.4.1.6 – JOÃO PALMA;
BN 1.4.1.7 – CAETANO PALMA;
BN 1.4.1.8 – HERMELINO PALMA;
BN 1.4.1.9 – AVELINO PALMA;
BN 1.4.1.10 – OTÍLIA PALMA;
BN 1.4.1.11 – MARIA IGNÁCIA PALMA;
BN 1.4.1.12 – FLORINDA PALMA;
BN 1.4.1.13 – JOAQUINA PALMA;
BN 1.4.1.14 – ANNA PALMA;
BN 1.4.1.15 – LYDIA PALMA;
BN 1.4.1.16 – CÂNDIDA PALMA.
Mais detalhes sobre esses filhos em uma próxima postagem.
Segundo crônica familiar, Inácio Palma tinha também quatro filhos naturais: Manoel Inácio Delina, uma irmã de Delina, Gaspar Ribeiro e Veneranda Cleestadt, mais tarde esposa de Josué Cassão. Manoel Inácio Delina é o mais velho de todos os filhos de Inácio Palma, concebido quando era ainda solteiro. Ele seria filho de Inácio Palma com Adelina, uma agregada da Fazenda das Palmas. Reconhecido como filho pela esposa de Inácio Palma, Ismênia, esta deu a ele tratamento igual ao que dispensava aos demais filhos.
N 1.4.2 – CÂNDIDA MARIA (ou MARIA CÂNDIDA) DA SILVA MATTOS (“Tia Candinha” ou “Mãe Candia”) (nasc. 03.06.1856, bat. 19.10.1856[iv] – falec. 27.08.1938[v],ii), c. c. MANOEL JOSÉ PEREIRA (1846 – 23.07.1924ii), filho de Manoel José Pereira da Cunha (ou de MEDEIROS), conhecido como “Manduca Pereira”, e de Ignácia Maria de Saldanha (filha de João da Silva Ribeiro [1787-1868] e Maria Benta de Souza, filha de Matheus José de Souza e de Clara Maria de Athayde, os fundadores da Família Souza em Santa Catarina).
Casamento: 30.11.1874[vi].
Fazendas: do Cedro e Fazenda Paisano, que foram compradas por José Pereira de Medeiros, c.c. Vicência Rosa de Jesus, naturais de Aririú, e pais de Manduca Pereira.
Cândida Maria da Silva Mattos. |
A herdeira Cândida Pereira da Silva, além de muitos semoventes, recebeu muitas terras, na Estância do Meio, no Alecrim, começando no Rio Antonina, continuando pela Fazenda da Ilha.
Segundo a crônica familiar era dona de toda a região hoje conhecida como MONTE ALEGRE.
Filhos[vii]:
BN 1.4.2.1 – MARIA INÁCIA PEREIRA DA SILVA, c.c. Manoel Arruda (Maneco), filho de João de Deus Pinto de Arruda e de Carolina Moniz de Saldanha;
BN 1.4.2.2 – CONSTÂNCIA PEREIRA DA COSTA, c.c. Augusto Vieira da Costa, filho de Policarpo Luiz Vieira e Francisca Emília da Costa;
BN 1.4.2.3 – ANA (Sinhana), c.c. Elisiário Cascaes;
BN 1.4.2.4 – CECILIA PEREIRA DA SILVA, c.c. Antônio Ezírio Rodrigues, filho de Ezírio Bento Rodrigues Nunes e Vicência Pereira;
BN 1.4.2.5 – MINERVINA PEREIRA DA SILVA, c.c. Garibaldino Velho, filho de Antão de Paula Velho e de Maria Adelaide Ribeiro do Amaral;
BN 1.4.2.6 – BELISÁRIA PEREIRA DA SILVA, c.c. Inácio Pereira de Medeiros, filho de Francisco Pereira de Medeiros e de Ignês Baptista Ribeiro;
BN 1.4.2.7 – MARIA BENTA PEREIRA DA SILVA, c.c. Emilio Benevenuto Ribeiro, filho de Manoel Bento Ribeiro e Felicidade Maria Rodrigues;
BN 1.4.2.8 – JOÃO CÂNCIO PEREIRA, c.c. Anália Goulart, filha de Francisco da Silveira Goulart e Guilhermina da Silva Mattos;
BN 1.4.2.9 – ANTÔNIO PEREIRA SOBRINHO, c.c. Dulce do Amaral Velho, filha de Antão de Paula Velho e de Maria Adelaide do Amaral Velho. Antônio Pereira tornou-se o 9º prefeito de São Joaquim (de 1935 a 1936).
Referências
RIBEIRO, Enedino Batista. Inácio da Silva Mattos. Caderno datilografado, 1973.
[i] Inventário Judicial sem Testamento de Antonio da Silva Mattos, 1912.
[ii] Banco de dados de Enedino Batista Ribeiro.
[iii] Informações de Joaquim Galete da Silva, historiador da Família Palma.
[iv] Certidão de batismo de Cândida da Silva Mattos, 1856.
[v] Dado de Joaquim Galete da Silva.
[vi] Certidão de casamento de Manoel José Pereira e Cândida da Silva Mattos, 1874.
[vii] SCHNEIDER, Ismênia Ribeiro. O voo das curucacas: estudo genealógico de famílias serranas de Santa Catarina. Florianópolis: Letra Editorial, 2013.
quinta-feira, 12 de setembro de 2013
Filhos, netos e bisnetos de Manoel Palhano de Jesus, ancestral da Família Palma
F 1.1 – MANOEL PALHANO PRESTES (1825 – inventário de 1887, provável dia da morte: 24 de maio de 1887), c.c. THOMAZIA MARIA PEQUENA.
Filhos:
N 1.1.1 - MARIA, c. c. Manoel Francisco de Siqueira.
N 1.1.2 - IDALINA, c. c. José Maria da Silva.
N 1.1.3 - JOÃO PALHANO, c. c. Henriqueta Palhano.
N 1.1.4 - JOSÉ PALHANO PRESTES.
N 1.1.5 - JULIA PALHANO.
N 1.1.6 - ALEXANDRINA PALHANO.
N 1.1.7 - BALBINA PALHANO.
N 1.1.8 - MARIA JOSÉ PALHANO, c. c. Manoel Faustino Pereira.
N 1.1.9 - MARIA BENTA PALHANO.
N 1.1.10 - CONCEIÇÃO PALHANO.
N 1.1.11 - ANNA.
N 1.1.12 - CÂNDIDA.
N 1.1.13 - VIRGÍNIA.
N 1.1.14 - CONSTÂNCIA.
N 1.1.15 - JOSÉ MARIA PALHANO.
N 1.1.16 - MANOEL PALHANO.
N 1.1.17 - LEANDRO.
F 1.2 – MANOEL MARIA PALHANO PRESTES (Tio Maria), c.c. Generosa.
Não temos mais informações sobre este casal até o momento.
F 1.3 – ANTONIO PALHANO DE JESUS (nasc. 1840), solteiro. Rico fazendeiro.
F 1.4 – MARIA ANTONIA DE JESUS ou MARIA PALHANO DE JESUS (Mariazinha) (1821 – 16.02.1888), c.c. ANTONIO ZEFERINO MATTOS ou ANTONIO DA SILVA MATTOS (Tonico das Palmas) (falec. 15.06.1912). Antonio era filho de João Zeferino da Silva Mattos (1799 – 1843) e de Anna Joaquina da Conceição (falec. 1881).
Filhos da 1ª esposa, Maria Antonia de Jesus, com Tonico das Palmas:
N 1.4.1 – IGNÁCIO DA SILVA MATTOS (falec. 15.07.1935, com 77 anos), c. c. ISMÊNIA PEREIRA MACHADO (falec. 16.09.1934, aos 76 anos).
Filhos deste casal na próxima postagem do blog.
N 1.4.2 – CÂNDIDA MARIA DA SILVA MATTOS (nasc. 03.06.1856, bat. 19.10.1856, c. c. MANOEL JOSÉ PEREIRA (1846 - 1924), filho de Manoel José Pereira, conhecido como “Manduca Pereira”, e de Ignácia Maria de Saldanha (filha de João da Silva Ribeiro [1787-1868] e Maria Benta de Souza, irmã de Inholo).
Casamento: 30.11.1874 [iii].
Filhos do casal na próxima postagem do blog.
Antonio da Silva Mattos casou-se em segundas núpcias com Francisca Rosa de Arruda, filha de Manoel Joaquim Pinto e de Joaquina Rosa de Jesus. Com Francisca, Tonico das Palmas não teve filhos.
F 1.5 – ANNA ANTUNES DE JESUS (Donana) (falec. 11.08.1884[iv]), casada com ANTONIO PEREIRA CAMARGO (falec. em 1854), filho de Anastácio Pereira de Camargo e de Maria Gertrudes de Souza.
Título dos Herdeiros de Donana e Antonio Pereira Camargo:
N 1.5.1 – JOÃO PEREIRA CAMARGO (nasc. 1848), c. c. PRUDÊNCIA DOMINGUES ARRUDA, filha de João Domingues Arruda (nasc. 1843) [filho de José Domingues de Arruda e Maria de Souza Teixeira] e Henriqueta Maria dos Santos [filha de Leandro Luiz Vieira (nasc. 1863) e Clara Maria dos Santos].
Número de filhos: 10: José – Teodoro – Brasiliano – Possuidonio – Henriqueta – Maria – Honorata – Carula – Julia – Rosendo Pereira de Camargo, c. c. Brasiliana de Araújo, pais do criador de gado franqueiro da Coxilha Rica, Nelson Araújo de Camargo, c. c. Maria Antonieta de Souza, filha de Leonegildo Didi de Souza e Antonieta Camargo, neta paterna de Antonio Tomas de Souza e Maria Antonia de Jesus (Antunes), neta materna de José Pereira de Camargo e Carlota Vieira (“Mineiro”).
N 1.5.2 – MARIA ANTONIA DE JESUS (nasceu por volta de 1842/1843, pois em 1854 tinha 11 anos), c. c. THOMAZ ANTONIO DE SOUZA JUNIOR (“Tomaizinho”), filho de Thomaz Antônio de Souza e Polônia Maria de Jesus.
Data do casamento: 18.09.1856iv,
Filhos:
Filhos:
BN 1.5.2.1 – LEOPOLDINO TOMAZ DE SOUZA (nasc. 26.06.1861), c.c. Custodia.
BN 1.5.2.2. – ANNA (nasc. 19.09.1864).
BN 1.5.2.3 – ANTONIO TOMAZ DE SOUZA (1865 – 12.09.1944) , c.c. Maria Antunes de Souza (06.07.1875 – 06.08.1969).
BN 1.5.2.4 – CANDIDA MARIA TOMAZ DE SOUZA (nasc. 1866), Cipriano Palhano Prestes.
BN 1.5.2.5 – MARCOS (nasc. 1867).
BN 1.5.2.6 – AMÉLIA MATOS SOUZA (nasc. 30.04.1869) , c.c. Raulino Matos.
BN 1.5.2.7 – JOÃO MANOEL (nasc. 26.11.1870).
BN 1.5.2.8 – FRANCISCO TOMAZ DE SOUZA (nasc. 05.01.1873), c.c. Bernardina Arruda Souza.
BN 1.5.2.9 – JOSÉ TOMAZ DE SOUZA (nasc. 06.08.1874), c.c. Idalina Arruda Vieira.
BN 1.5.2.10 – MARIA (nasc. 19.06.1876).
BN 1.5.2.11 – JOÃO TOMAZ DE SOUZA (nasc. 09.02.1878), c.c. Inácia Antunes de Souza.
BN 1.5.2.12 – MARTIMIANO (nasc. 16.10.1879).
BN 1.5.2.13 – HILÁRIO TOMAZ DE SOUZA (nasc. 08.11.1880), c.c. Maria Camargo de Souza.
BN 1.5.2.14 – CONSTÂNCIA (nasc. 18.09.1882).
BN 1.5.2.15 – MARCOLINO TOMAZ DE SOUZA (nasc. 12.06.1884), c.c. Honorata Camargo de Souza.
N 1.5.3 – AMANDA (bat. 14.04.1847, Lages.
N 1.5.4 – CAMILLA MARIA DE JESUS (nasc. 1853), filha póstuma, c. c. o Ten. ANTONIO JOSÉ ALVES DE SÁ, filho do Comendador Bernardino Antonio da Silva e Sá (falec. 1880) e de Maria Antonia da Silva. Maria Antonia era filha de Matheus José de Souza Jr. (filho de Matheus José de Souza, açoriano, um dos fundadores de Lages e de Clara Maria de Athayde). Mãe de Maria Antonia: Ana Maria do Amaral (filha de João Damasceno de Córdova e de Maria de San Boaventura).
O Ten. Antonio José Alves de Sá era político do Partido Liberal da Oposição na Região Serrana, mas que estava em 1873, ano da fundação de São Joaquim, no poder no governo estadual e na chefia do Gabinete de D. Pedro II. Por isso, foi nomeado 1º intendente de São Joaquim, precedendo na chefia da nova freguesia a proeminentes chefes do Partido Conservador, como o Cel. João Ribeiro, Marcos Baptista de Souza e outros. Antonio José Alves de Sá governou São Joaquim de 1887 a 1891.
F 1.6 – BALBINA MARIA DE SOUZA (nasc. 1833).
Não temos informações sobre casamento e filhos.
F 1.7 – MARIA IGNACIA (Tia Nacha), c.c. ANTONIO DA SILVA RIBEIRO FILHO (Tio Ribeiro). Antonio da Silva Ribeiro Filho era filho de pai com o mesmo nome (c.c. Gestrudes Maria de Córdova, filha de Antonio Joaquim de Córdova e Manoela Maria da Silva), que era filho de Pedro da Silva Ribeiro e Ana Maria de Saldanha.
Casamento: 21 de setembro de 1866, em Lages.
O casal teve uma única filha: MARIA DOS PRAZERES, c.c Bernardo Arruda, avô de Nestor Mendonça.
F 1.8 – CÂNDIDA MARIA DE SOUZA (nasc. 1839), c.c. ANTONIO SILVANO PROENÇA.
Casamento: 28 de novembro de 1857.
Não temos informações sobre os filhos deste casal.
(1) Conforme Certidão do primeiro casamento.
[2] Conforme Inventário judicial e também conforme a Certidão do segundo casamento.
[3] Documento fornecido por Rogério de Palma Lima.
[ii] Certidão de batismo de Cândida Maria da Silva Mattos, 1856.
[iii] Certidão de casamento de Manoel José Pereira e Cândida Maria Pereira, 1874. Disponível em:https://familysearch.org/pal:/MM9.3.1/TH-1-9833-36695-8?cc=1719212&wc=11578565. Acesso em: 12 set 2013. Dado fornecido por Rogério Palma de Lima.
[iv] Certidão de óbito de Anna Antunes de Jesus, 1884.
[v]OLIVEIRA, Sebastião Fonseca. Aurorescer das Sesmarias Serranas: história e genealogia. Edições EST: Porto Alegre, 1996.
[vi] Family Search. Disponível em: https://familysearch.org/pal:/MM9.3.1/TH-267-12415-26401-70?cc=1719212&wc=MMPG-7H2:n2131909424. Acesso em: 29 jul. 2013.
[vii] LIMA, Rogério Palma. Maria Antônia de Jesus. Dados fornecidos em julho de 2013.
[viii] Dados de Osny de Souza Vieira, 2002.
[ix]Family search. Disponível em:https://familysearch.org/pal:/MM9.3.1/TH-1-9836-18396-13?cc=2177296&wc=M9W3-LTP:2004252179. Acesso em 29 jul 2013.
[x] Certidão de casamento de Maria Ignácia de Souza e Antônio da Silva Ribeiro Filho, 1866.
quinta-feira, 22 de agosto de 2013
MANOEL PALHANO DE JESUS
Ao começar a escrever meu livro “O Voo das Curucacas”, recém-publicado, que se dedica ao estudo genealógico de famílias serranas de Santa Catarina, percebi que não seria possível inserir os elementos da Família Palma, uma das mais conhecidas dessa região, devido ao grande volume de dados encontrados. Além disso, as famílias formadoras da Família Palma já haviam sido mais estudadas por outros historiadores e estudiosos serranos, o que me fez focar mais nas pesquisas das famílias Souza e Ribeiro, até então, pouco abordadas. Assim, a família Palma aparece no meu livro como ramo colateral às famílias Souza e Ribeiro ali estudadas, mas sem o merecido destaque.
Em função desse débito com minhas origens maternas, seu estudo será aprofundado, a partir de agora, por meio deste blog.
A Família “PALMA” de São Joaquim tem como principal representante o casal: INÁCIO DA SILVA MATTOS e ISMENIA PEREIRA MACHADO, conhecidos por INÁCIO PALMA e ISMÊNIA PALMA, em função da fazenda da qual eram proprietárias: a Fazenda das Palmas, na região do Bentinho, em São Joaquim. Duas famílias são ancestrais de Inácio: a DA SILVA MATTOS e a PALHANO PRESTES. Outras duas são de Ismênia: a Família PEREIRA DE MEDEIROS e a Família MACHADO. Sobre elas passaremos a realizar nossas próximas publicações.
Iniciamos, portanto, por um dos ancestrais mais antigos que temos notícia dessa família: Manoel Palhano de Jesus.
MANOEL PALHANO DE JESUS
1. MANOEL PALHANO DE JESUS (em algumas fontes, como Enedino Batista Ribeiro e Galete, era chamado João Baptista Palhano Prestes). Seu inventário é de 1841.
Esposa: CONSTÂNCIA MARIA DE SOUZA (falec. 1863), natural de Santo Antonio da Patrulha, filha de Ignácio de Souza e de Maria Bernarda da Silva.
Filhos:
1.1 – MANOEL PALHANO PRESTES (1825 – inventário de 1887, provável dia da morte: 24 de maio de 1887).
Esposa: THOMAZIA MARIA PEQUENA
Fazendas:
- DO “LAVATUDO”
- DO “FERNANDO”
- DO “POSTO”
- DA “LAGOINHA”
- DE “ILHA”
O Curador Geral no inventário de Manoel Palhano Prestes, Manoel Moreira da Silva Ruiz Júnior, explica que “há mais de seis meses o inventariado foi preso, sendo levado para Tubarão, mas que, seguindo o parecer geral da população, foi assassinado pela Polícia Rural, não tendo mais aparecido nem chegado ao seu destino, nem mandado notícias. A família que o considera morto já mandou rezar missas por sua alma e providencia agora a abertura de seu inventário, tendo em vista ter deixado bens e muitos herdeiros menores, desejando a viúva vender alguns deles para quitar dívidas”.
Pesquisando no site da Fundação Biblioteca Nacional, encontrou-se um artigo no jornal “Regeneração”[1], escrito em 08 de março de 1888, e publicado em 03 de abril na “secção livre”, em que Antônio Palhano de Jesus (irmão de Manoel) questiona “Porque será que não se captura os assassinos do infeliz Manoel Palhano Prestes? Esperão ue elles commetão mais algum assassinato?”. Assim, entende-se que o assassinato realmente ocorreu, ou que, pelo menos, assim acreditava a sua família. Contudo, Antônio não menciona os nomes das pessoas que teriam cometido o crime.
A viúva inventariante de Manoel Palhano Prestes, THOMAZIA MARIA PEQUENA, sob juramento, declarou, em sua Fazenda do “Posto”, que seu marido havia sido preso e assassinado pela Polícia Rural no dia 24 de maio de 1887, quando viajava de São Joaquim para Tubarão, tendo deixado dezessete filhos. A listagem dos filhos será apresentada na próxima postagem do blog.
1.2 – MANOEL MARIA PALHANO PRESTES (Tio Maria), c.c. Generosa.
1.3 – ANTONIO PALHANO DE JESUS (nasc. 1840), solteiro. Rico fazendeiro.
Filhas:
1.4 – MARIA ANTONIA DE JESUS ou MARIA PALHANO DE JESUS (Mariazinha) (1821 – 16.02.1888), c.c. ANTONIO ZEFERINO MATTOS[2] ou ANTONIO DA SILVA MATTOS[3] (Tonico das Palmas) (falec. 15.06.1912). Antonio era filho de João Zeferino da Silva Mattos (1799 – 1843) e de Anna Joaquina da Conceição (falec. 1881).
Certidão de Casamento em grafia original:
“Ao primeiro dia do mês de setembro do anno de mil oitocentos e cincoenta e cinco, nesta matriz de N. S. dos Prazeres, depois das canônicas, e na presença das testemunhas nomeadas e abaixo assinadas, o Ver. Miguel Teixeira Guimaraes e Antonio Pereira dos Santos, se receberão em matrimônio ANTONIO ZEFERINO MATTOS, filho de João da Silva Mattos, já fallecido, e de Ana Joaquina da Conceição, e MARIA ANTONIA DE JESUS, filha de Manoel Palhano de Jesus, e de Constancia Maria de Souza” (Livro 6, fls.33).
Filhos do casal na próxima postagem do blog.
Filhos do casal na próxima postagem do blog.
Antonio Mattos casou-se em segundas núpcias com Francisca Rosa de Arruda[i], em 22 de abril de 1840. Francisca era filha de Manoel Joaquim Pinto e de Joaquina Rosa de Jesus. Francisca era viúva de João Rodrigues de Souza.
Notas: 1 - Há discrepâncias sobre o nome “Mariazinha”. Nas certidões de casamento, na sua própria e na do filho, seu nome é “Maria Antonia de Jesus”. No seu próprio inventário, porém, datado de 1892, tendo sua morte ocorrida em 16.02.1888, seu nome é registrado como MARIA PALHANO DE JESUS.
2 - Em jovem, “MARIAZINHA”, como era chamada, era mulher de rara beleza, e a seu respeito correm muitas “lendas”, sendo a principal a de que morreu aos 29 anos, no parto do 3º filho, que também faleceu. Com a descoberta do seu inventário cai por terra a lenda, pois constamos que Mariazinha, tendo nascido em 1821 (conforme inventário do Pai, Manoel Palhano de Jesus, de 1841), e falecido no dia 16.02.1888, faleceu aos 67 anos, na “Fazenda do Alecrim”, domicílio da família até aquela data. A família era muito rica, com um montante de bens por ocasião de seu inventário de noventa e sete contos, trezentos e cinqüenta e seis mil réis (97:356$000), quando era considerado milionário quem tivesse bens no valor de cem contos de réis.
3 - “Tonico das Palmas” como era chamado o marido de “Mariazinha” possuía as seguintes fazendas, além da do ALECRIM:
- “Fazenda da Ilha”, localizada no Rincão do Alecrim
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30:000$000
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- “Fazenda Santo Antonio”, “Propriedade de Marafigos”, sobre o rio Antonina, parte sul.
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60:000$000
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- Todas as partes dos campos e matos daFAZENDA DAS PALMAS.
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25:000$000
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- Um rincão de campos denominados MONTE ALEGRE, dividindo por uma parte com Manoel da Silva Ribeiro (c. c. Olinda da Silva Ribeiro Diogo), casal ancestral das Famílias Bathke e Luenemberg na região de São Joaquim, onde se domiciliaram depois que vieram da Alemanha para o Brasil. Por outra parte fazia divisa com a fazenda de João Cavalheiro do Amaral. (Provavelmente a fazenda de Cavalheiro do Amaral era a do MORRO AGUDO”)
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10:000$000
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Segundo sabia Joaquim Galete da Silva, o maior estudioso da Família Palma entre os familiares, o pai de Mariazinha, conhecido por ele e por Enedino Batista Ribeiro, como JOÃO BAPTISTA PALHANO PRESTES, tem essa versão de seu nome contestada pelos dados tanto da Certidão de Casamento de TONICO DAS PALMAS/“MARIAZINHA” (Maria Antonia de Jesus), e também em seu próprio inventário, feito na Comarca de Lages em 1841, ano de sua morte, onde a grafia era MANOEL PALHANO DE JESUS.
Ainda segundo Galete, Manoel Palhano de Jesus era tio de Dona Leocádia, mãe de Luiz Carlos Prestes, prestigioso chefe político brasileiro do Partido Comunista. Talvez através da família desse personagem, conhecido nacionalmente, seja possível chegarmos à sua biografia e genealogia.
1.5 – ANNA ANTUNES DE JESUS (Donana) (falec. 11.08.1884[ii]), casada com ANTONIO PEREIRA CAMARGO (falec. em 1854), filho de Anastácio Pereira de Camargo e de Maria Gertrudes de Souza.
Antonio Pereira Camargo faleceu muito jovem, em sua fazenda do “Curralinho”, mordido por uma cascavel. Por ocasião de sua morte, em 1854, Donana estava grávida de sua última filha, Camilla Maria de Jesus, depois c. c. Antonio José Alves de Sá, político do Partido Liberal que se tornou o primeiro prefeito de São Joaquim.
Por ocasião da morte do marido, Donana e os filhos ficaram com 16:720$580. Por ocasião de sua própria morte, em 1884, 30 anos depois, Donana deixou a seus herdeiros a quantia de 46:815$361. É bom lembrar que quem tivesse naquele tempo cem contos de réis (100:000$000) era milionário. Donana, portanto, foi uma excelente pecuarista, apesar de ter herdado muitos bens por inventário de sua mãe, D. Constância Maria de Souza, da qual recebeu a legítima no valor de 3:868$214.
Título dos Herdeiros de Donana e Antonio Pereira Camargo na próxima postagem do blog.
1.6 – BALBINA MARIA DE SOUZA (nasc. 1833).
1.7 – MARIA IGNACIA (Tia Nacha), c.c. ANTONIO DA SILVA RIBEIRO FILHO (Tio Ribeiro). Antonio da Silva Ribeiro Filho era filho de pai com o mesmo nome (c.c. Gestrudes Maria de Córdova, filha de Antonio Joaquim de Córdova e Manoela Maria da Silva), que era filho de Pedro da Silva Ribeiro e Ana Maria de Saldanha.
1.8 – CÂNDIDA MARIA DE SOUZA (nasc. 1839), c.c. ANTONIO SILVANO PROENÇA.
Casamento: 28 de novembro de 1857.
[1] JESUS, Antônio Palhano de Jesus. Secção livre, Lages.Regeneração: Orgam do Partido Liberal. Desterro, terça-feira, 03 de abril de 1888, n. 68.
[2] Conforme Certidão do primeiro casamento.
[3] Conforme Inventário judicial e também conforme a Certidão do segundo casamento.
[i] Inventário de Antonio da Silva Mattos, 1912.
[ii] Certidão de óbito de Anna Antunes de Jesus, 1884.
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